Dian Octavian.s
3pa10
125-133-73
Rangkuman
Fungsi Perencanaan & Pengoranisasian
(Seleksi dan Penempatan
Pelatihan dan Pengembangan)
Ø Seleksi
dan Penempatan
-
Seleksi dan penempatan merupakan fungsi
batas dari sistem à calon tenaga kerja dinilai
sejauh mana
mereka memiliki ciri2 yang disyaratkan.
-
Proses
a. Tahap
I > Seleksi dan penempatan meupakan fungsi batas dari sistem à
calon tenaga kerja dinilai sejauh mana mereka memiliki ciri2 yang disyaratkan.
b. Tahap
II >
i.
Tahap 1 : seleksi surat lamaran
ii.
Tahap 2 : wawancara awal
iii.
Tahap 3 : ujian, psikotes, wawancara
iv.
Tahap 4 : penilaian akhir
v.
Tahap 5 : pemberitahuan dan wawancara
akhir
vi.
Tahap 6 : penerimaan
Ø Pelatihan
dan Pengembangan
-
Pelatihan (training)
merupakan proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep,
peraturan, atau sikap untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja.
-
Pengembangan
(development) diartikan sebagai penyiapan individu
untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan,
organisasi, lembaga atau instansi pendidikan.
-
Pengembangan :
a. Kesempatan belajar yang
bertujuan untuk lebih meningkatkan pengetahuan dan keahlian yang diperlukan
dalam pekerjaan. Pengembangan lebih difokuskan untuk jangka panjang dan
digunakan untuk mempersiapkan karyawan agar sesuai dengan pertumbuhan dan
perubahan organisasi.
-
Training :
a. Merupakan kegiatan yang
dirancang yang memberikan kesempatan belajar untuk meningkatkan pengetahuan dan
keahlian yang diperlukan pada pekerjaan yang sedang dijalani
b. Pelatihan membantu karyawan
dalam memahami suatu pengetahuan praktis dan penerapannya guna meningkatkan
keterampilan dan sikap yang diperlukan oleh organisasi dalam usaha mencapai
tujuan.
Ø Tujuan
-
Tujuan dari pelatihan dan pengembangan
secara umum >
a. Meningkatkan
produktivitas
b. Meningkatkan
mutu
c. Meningkatkan
ketetapan dalam perencanaan SDM
d. Meningkatkan
semangat kerja
e. Menarik
dan menahan tenaga kerja
f. Menjaga
kesehatan dan keselamatan kerja
g. Menghindari
keusangan
-
Reinforcement
Theories
Teori
ini menekankan bahwa orang termotivasi untuk melakukan atau menghindari
perilaku karena adanya penguatan dan konsekuensi yang diberikan.
-
Social
Learning
Teori
ini menekankan bahwa proses belajar diperoleh dari observasi orang lain yang
kredibel dan berpengetahuan. Menurut teori ini, kemampuan atau perilaku baru
diperoleh dari mengalami langsung konsekuensi dari kemampuan atau perilaku
tersebut dan dari proses observasi dan melihat konsekuensinya
-
Goal
Theory
Teori
ini memilik asumsi bahwa perilaku merupakan hasil dari niat (intention) dan
tujuan (goals) seseorang. Dalam hal ini, pemberian tujuan yang spesifik akan
menghasilkan peningkatan kinerja
-
Need
Theories
Mengidentifikasi
kebutuhan-kebutuhan dasar trainee dan komunikasikan bagaimana training yang
dilakukan dapat memenuhi kebutuhanya
-
Information
Processing
Teori ini menekankan penekanan pada proses internal
yang terjadi ketika training seperti persepsi, retensi (memori), encoding,
dan retrieval
Ø Transfer of Training
-
Transfer of training mengacu kepada
apakah trainee dapat mengaplikasikan apa yang mereka dapatkan di dalam training
secara efektif dan kontinu kedalam pekerjaannya.
-
Tujuan utama dari transfer of training
adalah terjadinya Generalization dan Maintenance
a. Generalization,
yaitu kemampuan trainee untuk mengaplikasikan hasil dari training kedalam
masalah dan situasi pekerjaan yang diperoleh.
b. Maintenance,
yaitu proses untuk melakukan secara terus-menerus kemampuan yang diperoleh dari
training
-
Beberapa hal yang dapat mempengaruhi
kualitas Transfer of Training:
a. Kondisi
kerja, seperti tekanan waktu, peralatan yang kurang baik, dan budget yang tidak
memadai
b. Kurangnya
dukungan peer
c. Kurangnya
dukungan manajemen
-
Untuk mengevaluasi program training,
sebuah perusahaan harus mengidentifikasi hasil atau kriteria yang akan
diperoleh dari program training. Beberapa kriteria yang perlu diperhatikan
adalah:
a. Reaction Outcomes
b. Learning or Cognitive Outcomes
c. Behavior and Skill Based Outcames
d. Affective Outcomes
e. Result
f. Return on Investmen
